LA MOBILITÉ — CQFD

Bretagne Mobilité Augmentée est un projet innovant s’inscrivant dans un contexte de transformation des modes de déplacement dans lequel la gestion des mobilités devient un levier de performance pour les entreprises et les territoires. BMA s’est donnée pour ambition d’innover en matière de nouvelles pratiques de mobilité plus respectueuses de l’environnement, économiques et propices au développement des activités.

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RÉINVENTER LA MOBILITÉ

RETOUR SUR 60 EXPÉRIMENTATIONS

La mobilité, on en parle !

Avec une émission TV et un manifeste, nous avons voulu passer…

4 avril 2017/par nomdedomaine@ille-et-vilaine.cci.fr

Réinventer la mobilité : pourquoi vous ? – Rendez-vous le 17 mars sur TV Rennes !

Se mobiliser pour réinventer la mobilité, ça vous tente ?…

15 mars 2017/par nomdedomaine@ille-et-vilaine.cci.fr

Réinventons la mobilité avec vous

Après avoir mis en débat nos résultats, l’heure est venue…

10 mars 2017/par nomdedomaine@ille-et-vilaine.cci.fr

Décaler la vision de la mobilité… jusqu’en Chine ?

Début décembre, BMA s’est envolé pour Shanghaï dans le…

10 janvier 2017/par nomdedomaine@ille-et-vilaine.cci.fr

ILS ONT RÉUSSI 1/5

Un modèle économique qui évolue, des pratiques qui changent chez les clients de la banque, interroger ses mobilités, c’est aussi anticiper les mutations sociétales

Marc Potel
Responsable RSE – Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire

ILS ONT RÉUSSI 2/5

A partir de la prise de conscience que les coûts de mobilité étaient beaucoup plus que la facture de carburant, l’entreprise décide d’agir sur l’organisation des chantiers pour réduire les mobilités. Une démarche qui a accéléré le processus de changement déjà engagé dans l’entreprise

Pascal Renimel
Directeur Général – Cardinal Edifice

ILS ONT RÉUSSI 3/5

Chez SVA Jean Rozé, la mobilité est une préoccupation à tous les niveaux. L’entreprise s’est emparée en premier lieu sur les trajets domicile travail des salariés en proposant la pratique des vélos à assistance électriques

Amélie Ménager
Directrice du développement durable – Société Vitréenne d’Abatage

ILS ONT RÉUSSI 4/5

Partant de l’introduction du Vélos à assistance électrique qui a permis de créer une dynamique collective pour envisager autrement les mobilités, la démarche a pu s’élargir sur des périmètres plus large : l’auto-partage, le travail en mobilité, les activités dématérialisée… Par toutes ses initiatives, l’entreprise s’est engagée dans une démarche durable qui va bien au-delà de son PDE (Plan de déplacement d’entreprise)

Paroles à l’équipe de l’entreprise
Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire

ILS ONT RÉUSSI 5/5

Le Pack Mobilité Etudiants conçu et expérimenté en Bretagne. Il connait un franc succès auprès des étudiants et aujourd’hui développé par la SNCF dans toute la France

Nadège Bouvet
Responsable déploiement des offres SNCF, programme porte à porte mobile – SNCF

ENGAGEZ-VOUS!

ETAPE 1 :
FAIRE UN PREMIER PAS

Sans plus attendre, déterminez avec vos équipes en quoi la mobilité peut être un facteur de risque pour la réalisation de vos activités, et découvrez à partir de témoignages d’entrepreneurs en quoi la mobilité peut booster l’innovation de votre entreprise.

ETAPE 2 :
FAIRE POUR APPRENDRE

Vous êtes désormais convaincu que la mobilité est un levier de performance ! Alors, déclenchez avec vos équipes quelques actions concrètes pour apprendre à réduire les coûts de mobilité et progressivement faire de la mobilité un déclencheur d’innovations.

ETAPE 3 :
GAGNER EN AUTONOMIE

Avec vos équipes, vous avez obtenu les premiers résultats qui vous prouvent que changer les mobilités c’est possible. Appuyez-vous sur les compétences acquises pour faire de la mobilité un levier central de création de valeurs. Organisez-vous en conséquence.

Pour aller plus loin

BMA – Booster de Mobilité Active

En s’abstenant de prendre comme entrée première l’offre de solutions de déplacement, les acteurs du programme « Bretagne Mobilité Augmentée » ont exploré une nouvelle manière d’appréhender la mobilité.
Par la conduite d’une soixantaine d’expériences, les résultats obtenus démontrent la pertinence et l’efficacité d’une démarche fondée sur la description des activités qui génèrent les déplacements pour créer du mouvement au service de la transformation des mobilités.
En portant à la connaissance du plus grand nombre ces résultats, ils entendent suggérer quelques pistes pour que la mobilité soit plus que la mobilité ou encore la seule facilité de se déplacer.